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第二章第3.1款

供应商资格条件

1、 供应商基本资格条件：

（1） 具有独立承担民事责任的能力；

（2） 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；

（3） 具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；

（4） 有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；

（5） 参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录；

（6） 法律、行政法规规定的其他条件。

2、 供应商特定资格条件：

（1）具备建设行政主管部门颁发的建筑工程施工总承包三级及以上资质，安全生产许可证处于有效期；并在人员、设备、资金等方面具备相应的施工能力。（2）项目负责人具有住房和城乡建设部颁发的建筑工程专业 二级 及以上注册建造师执业资格证书，具备有效的安全生产考核合格证书。

第二章第3.1款

供应商资格条件

1、 供应商基本资格条件：

（7） 具有独立承担民事责任的能力；

（8） 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；

（9） 具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；

（10） 有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；

（11） 参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录；

（12） 法律、行政法规规定的其他条件。

2、 供应商特定资格条件：

投标人营业执照的经营范围包含园林绿化工程，并在人员、设备、资金等方面具备相应专业技术能力。

具体项目

分值

报价 部分

2 0分

技术部分

5 0 分

商务部分

30 分

评分 因素

各评分因素细分项

分值

评分标准

投标报 价

(20分)

投标报 价

20

以经磋商小组一致认定满足磋商文件要求且最后报价经过价格优惠扣除以后最低的价格为评标基准价，其价格分为满分；其他供应商的价格分统一按照以下公式计算：

投标报价得分=(评标基准价/投标报价)×20。

注：磋商小组会认为供应商的报价明显低于其他通过符合性审查供应商的报价 有可能影响质量或者不能诚信履约的，应当要求其在磋商现场合理的时间内提供书 面说明，必要时提交相关证明材料；供应商不能证明其报价合理性的，磋商小组应当将其作为无效投标处理。

施工 组织 设计 ( 50 分)

内容完整性和编制水平

1

版面整齐，表述清晰，内容全面、准确，图文并茂，未出现格式等错误 。

0.5

版面欠整齐，表述欠清晰，内容欠完整、准确，缺 （少 ） 图，出现格式

错误等错误。

施工方案与技术措施

12-15

对项目总体概况表述清晰、完整；部署及措施先进、可靠；对项目主要 及关键方案有深入的表述，对重点、难点分析透彻 ； 解决方案切实可行 ； 施工平面布置有针对性、合理，较好满足施工需要，符合安全、文明生 产要求。

9-11

对项目总体概况表述较清晰、完整；部署及措施具体较可靠；对项目主

要及关键方案有表述，对项目重点、难点的解决方案基本可行；施工平面布置合理，能满足施工需要，基本符合安全、文明生产要求。

6-8

对项目总体概况表述欠清晰；部署及措施不具体；对项目主要及关键方

案表述欠清晰；施工平面布置欠合理。

质量管理体系与措施

6-8

质量目标明确，优于磋商文件的要求；管理机构健全，职责分工明确；

管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效。

3-5

质量目标明确，满足磋商文件的要求 ； 管理机构欠健全，职责分工基本

明确 ； 管理制度基本齐全 ； 实施与监控措施欠完整。

安全管理体系与措施

6-8

安全目标明确，优于磋商文件的要求；管理机构健全，职责分工明确；

管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效。

3-5

安全目标明确，满足磋商文件的要求；管理机构欠健全，职责分工基本

明确；管理制度基本齐全；实施与监控措施欠完整。

环境保护管理体系与措施

3-5

环境管理目标明确，优于磋商文件的要求；管理机构健全，职责分工明

确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效。

1-2

环境管理目标明确，满足磋商文件的要求；管理机构欠健全，职责分工

基本明确；管理制度基本齐全；实施与监控措施欠完整。

工程进度计划与保证措施

6-8

总工期及节点工期满足磋商文件要求；施工进度计划内容全面，线路清

晰、准确、完整，计划编制合理、可行；措施有力、合理、可行。

3-5

总工期及节点工期满足磋商文件要求；施工进度计划内容欠全面，线路

欠清晰，计划编制欠合理；措施基本可行。

资源配备计划

3-5

资源投入计划与施工部署、施工方法及进度计划呼应，较好满足施工需

要，调配投入计划合理、准确。

1-2

资源投入计划与施工部署、施工方法及进度计划基本呼应，基本满足施 工需要，调配投入计划基本合理。

商务部分 (30 分)

业绩

1 8

供应商每提供近三年承担过类似项目业绩的得 6 分，最多得 18 分。(提 供施工合同复印件加盖公章，日期以合同签订日期为准，未提供的不计

分。)

履约信誉

12

投标人：没有不良行为记录得 12 分。每发生一次一般不良行为记录扣 2

分，每发生一次严重不良行为记录扣3分；扣完为止。

具体项目

分值

报价 部分

2 0分

技术部分

5 6 分

商务部分

24 分

评分 因素

各评分因素细分项

分值

评分标准

投标报 价

(20分)

投标报 价

20

以经磋商小组一致认定满足磋商文件要求且最后报价经过价格优惠扣除以后最低的价格为评标基准价，其价格分为满分；其他供应商的价格分统一按照以下公式计算：

投标报价得分=(评标基准价/投标报价)×20。

注：磋商小组会认为供应商的报价明显低于其他通过符合性审查供应商的报价 有可能影响质量或者不能诚信履约的，应当要求其在磋商现场合理的时间内提供书 面说明，必要时提交相关证明材料；供应商不能证明其报价合理性的，磋商小组应当将其作为无效投标处理。

施工 组织 设计 ( 5 6 分)

内容完整性和编制水平

1

版面整齐，表述清晰，内容全面、准确，图文并茂，未出现格式等错误 。

0.5

版面欠整齐，表述欠清晰，内容欠完整、准确，缺 （少 ） 图，出现格式

错误等错误。

施工方案与技术措施

12-15

对项目总体概况表述清晰、完整；部署及措施先进、可靠；对项目主要 及关键方案有深入的表述，对重点、难点分析透彻 ； 解决方案切实可行 ； 施工平面布置有针对性、合理，较好满足施工需要，符合安全、文明生 产要求。

9-11

对项目总体概况表述较清晰、完整；部署及措施具体较可靠；对项目主

要及关键方案有表述，对项目重点、难点的解决方案基本可行；施工平面布置合理，能满足施工需要，基本符合安全、文明生产要求。

6-8

对项目总体概况表述欠清晰；部署及措施不具体；对项目主要及关键方

案表述欠清晰；施工平面布置欠合理。

质量管理体系与措施

6-8

质量目标明确，优于磋商文件的要求；管理机构健全，职责分工明确；

管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效。

3-5

质量目标明确，满足磋商文件的要求 ； 管理机构欠健全，职责分工基本

明确 ； 管理制度基本齐全 ； 实施与监控措施欠完整。

安全管理体系与措施

6-8

安全目标明确，优于磋商文件的要求；管理机构健全，职责分工明确；

管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效。

3-5

安全目标明确，满足磋商文件的要求；管理机构欠健全，职责分工基本

明确；管理制度基本齐全；实施与监控措施欠完整。

环境保护管理体系与措施

6 - 8

环境管理目标明确，优于磋商文件的要求；管理机构健全，职责分工明

确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效。

3 - 5

环境管理目标明确，满足磋商文件的要求；管理机构欠健全，职责分工

基本明确；管理制度基本齐全；实施与监控措施欠完整。

工程进度计划与保证措施

6-8

总工期及节点工期满足磋商文件要求；施工进度计划内容全面，线路清

晰、准确、完整，计划编制合理、可行；措施有力、合理、可行。

3-5

总工期及节点工期满足磋商文件要求；施工进度计划内容欠全面，线路

欠清晰，计划编制欠合理；措施基本可行。

资源配备计划

6 - 8

资源投入计划与施工部署、施工方法及进度计划呼应，较好满足施工需

要，调配投入计划合理、准确。

3 - 5

资源投入计划与施工部署、施工方法及进度计划基本呼应，基本满足施 工需要，调配投入计划基本合理。

商务部分 ( 24 分)

业绩

1 2

供应商每提供近三年承担过类似项目业绩的得 6 分，最多得 1 2 分。(提 供施工合同复印件 或中标通知书复印件 加盖公章，未提供的不计 分。)

履约信誉

12

投标人：没有不良行为记录得 12 分。每发生一次一般不良行为记录扣 2

分，每发生一次严重不良行为记录扣3分；扣完为止。