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序 号

评审 因素

评分 标准

1

技术 部分

(50 分)

施工 方案与 技术措施 (15 分)

10-1 5

对 项 目总体概况表述清晰、完整；部署及措施先进、可靠； 对 项目主要及关键方案有深入的表述，对重点、难点分析透彻， 解 决 方案切实可行； 施工平面布置有针对性、合理，较好满足 施工需要，符 合安全、文明生产要求 。

5 - 9

对项目总体概况表述较清晰、完整；部署及措施具体较可靠； 对项 目主要及关键方案有表述，对项目重点、难点的解决方案 基 本 可行；施工平面布置合理，能满足施工需要， 基本符合安 全 、文明生产要求。

1-4

对 项目总体概况表述欠清晰； 部署及措施不具体； 对项目主要 及关键方案表述欠清晰 ；施工平面布置欠合理。

工程进度计 划与保证措 施 (15 分)

10-1 5

总工期及节 点 工期满足采购文件要求；施工进度计划内容全面， 线 路清晰、准确、完整，计划编制合理、可行；措施有力、合 理 、可行。

5 - 9

总工期 及节点工期基本满足采购文件要求；施工进度计划内容 比较全面，线路比较清晰，计划编制比较合理；措施基本可行 。

1-4

总工期 及节点工期不能满足采购文件要求；施工进度计划内容 欠 全面，线路欠清晰，计划编制欠合理；措施不可行。

质量管 理体 系 与 措施 (5 分)

5

质 量目标明确，优于采购文件的要求；管理机构健全，职责分 工明确；管理制度齐全 ；实施与监控措施全面、有效。

1-4

质 量目标明确，满足采购文件的要求。管理机构欠健全，职责 分工基本明确， 管理制度基本齐全，实施与监控措施欠完整。

安 全管理体 系 与 措施 (5 分)

5

安全 目标明确，优于采购文件的要求；管理机构健全，职责分 工明确；管理制度齐全 ；实施与监控措施全面、有效。

1-4

安全目标明确，满足采购文件的要求；管理机构欠健全，职责分工基本明确；管理制度基本齐全；实施与监控措施欠完整。

环境保 护管 理体系与措 施 (5 分)

5

环 境管理目标明确，优于采购文件的要求；管理机构健全，职 责分工明确；管理制度齐全 ；实施与监控措施全面、有效。

1-4

环境 管理目标明确， 满足采购文件的要求；管理机构欠健全， 职责 分工基本明确； 管理制度基本齐全；实施与监控措施欠完 整 。

资源配备计 划 (5 分)

5

资源投入计划与 施工部署、施工方法及进度计划呼应，较好满 足施工需要，调配投入计划合理 、准确。

1-4

资源投入 计 划与施工部署、施工方法及进度计划基本呼应， 基 本满足施工需要，调配投入计划 基本合理。

2

商 务 部分

(20 分)

类似 业绩

1 2

投标人近三年（2020年6月1日至投标文件截止时间）完成过类似项目的每个计 6分，计满1 2 分为止。

注： 提供中标通知书和施工合同复印件加盖公章，未提供不计分，类似业绩以合同签订时间为准。

履约信誉

6

供应商应在响应文件中如实反映拟任项目负责人的不良行为记录，不良行为记录扣分有效期为180天，自湖南省住房和城乡建设厅公布之日起至提交响应文件截止之日止。列入省公管办或省住建厅发布的黑名单扣分有效期为365天，自湖南省公管办或湖南省住房和城乡建设厅公布之日起至提交投标文件截止之日止。无不良行为记录计6分，一般不良行为记录每条扣2分，严重不良行为记录每条扣3分；列入省公管办或省住建厅发布的黑名单扣6分；扣完为止。

注：无不良行为记录的供应商，提交无不良行为记录承诺函即可。一旦发现有弄虚作假，取消投标资格或成交资格。

响 应文件编 制

2

响应文件 按 磋商文件规定的格式、顺序编制，没有缺漏项，价 格数量等计算准确的，计 2 分；不符合要求的，每处扣 0.5 分 ， 扣 完为止。

3

磋 商报价

(30 分)

以经评审委员会一致认定满足磋商文件要求且报价最低(以最后报价为准)的磋商 报 价 为评审基准价，其价格得分计 30 分。其他供应商的价格得分统一按公式计算：报价 得 分 = (评审基准价÷最后报价)×30。