连云港现代煤炭供应链服务示范基地工程（二阶段）施工监理项目
江苏
-连云港市
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项目基本信息：
项目名称：
连云港现代煤炭供应链服务示范基地工程（二阶段）施工监理项目
项目编号：
E4301000001029321
标段名称：
MTGLJD-JL
标段编号：
E4301000001029321002143
第二中标候选人：需解锁，预期中标价格3036620.00(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：戴政川
第三中标候选人：需解锁，预期中标价格2875719(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：支宝林
废标原因分别如下：
废标单位及原因：无若对评标结果有异议，请在2024-05-22日到2024-05-27日内向招标人书面提出；如无异议，招标人将从上述候选人中依法选定中标人。异议联系人：蔡 工、邢工 联系电话：需解锁、需解锁
单位名称
评价内容
权重分
评委打分
商务技术得分
报价得分
综合得分合计
专家1
专家2
专家3
专家4
专家5
山东港通工程管理咨询有限公司
监理工作程序和方法
10
7.8
9
8.5
8.5
8
79.49
7.66
87.15
总监理工程师
10
10
10
10
10
10
合理化建议
10
7.9
9
8.6
8.8
8.3
技术能力（获奖情况）
2
0
0
0
0
0
监理组织机构与其他主要人员配备
10
8
9.1
8.8
8.3
8.6
总监负责制落实方案
10
8.3
9.1
9.1
8.5
8.2
履约信誉
5
4.71
4.71
4.71
4.71
4.71
设备与工具配备
3
2.5
2.4
2.6
2.4
2.6
业绩
15
15
15
15
15
15
重点难点分析
15
12.5
14
13.5
13.5
12.5
南京公正工程监理有限公司
监理工作程序和方法
10
8.5
8.5
8.5
8.5
8
79.26
9.94
89.2
总监理工程师
10
10
10
10
10
10
合理化建议
10
8.5
9
8.6
8.4
7
技术能力（获奖情况）
2
0
0
0
0
0
监理组织机构与其他主要人员配备
10
8.3
9
8.8
8
8.7
总监负责制落实方案
10
8.7
8.8
9.2
8.2
8.3
履约信誉
5
5
5
5
5
5
设备与工具配备
3
2.6
2.1
2.6
2.3
2.6
业绩
15
15
15
15
15
15
重点难点分析
15
13.5
13.2
13.5
12
12.4
南通市交通建设咨询监理有限公司
监理工作程序和方法
10
7.9
9
8.5
8
8.3
72.9
7.52
80.42
总监理工程师
10
6
6
6
6
6
合理化建议
10
8.1
9
8.6
8.3
8
技术能力（获奖情况）
2
2
2
2
2
2
监理组织机构与其他主要人员配备
10
7.8
8.9
8.8
8
8.9
总监负责制落实方案
10
7.6
9
9.1
8.3
8.7
履约信誉
5
5
5
5
5
5
设备与工具配备
3
2.4
2.5
2.5
2.3
2.5
业绩
15
11
11
11
11
11
重点难点分析
15
11.6
13.5
13.4
12.5
12.5
大连港口建设监理咨询有限公司
监理工作程序和方法
10
7.6
9
8.5
8.2
8.2
68.26
8.44
76.7
总监理工程师
10
6
6
6
6
6
合理化建议
10
7.5
9
8.6
8.3
8
技术能力（获奖情况）
2
0
0
0
0
0
监理组织机构与其他主要人员配备
10
7.8
9
8.8
8.4
8.7
总监负责制落实方案
10
7.6
9
9.1
8.2
8.4
履约信誉
5
4.38
4.38
4.38
4.38
4.38
设备与工具配备
3
2.3
2.5
2.5
2.4
2.4
业绩
15
9
9
9
9
9
重点难点分析
15
11.3
14
13.4
13
12.7
浙江海港工程管理有限公司
监理工作程序和方法
10
7.8
8.8
8.4
8.5
8.1
68.43
6.99
75.42
总监理工程师
10
6
6
6
6
6
合理化建议
10
7.3
9
8.6
8.5
7.5
技术能力（获奖情况）
2
0
0
0
0
0
监理组织机构与其他主要人员配备
10
7.6
9.5
8.8
8.2
8.8
总监负责制落实方案
10
7.6
9
9.1
8.3
8.2
履约信誉
5
4.71
4.71
4.71
4.71
4.71
设备与工具配备
3
2.2
2.5
2.5
2.2
2.6
业绩
15
9
9
9
9
9
重点难点分析
15
11.6
14
13.4
13
12
需解锁
监理工作程序和方法
10
8.5
9.4
8.5
8.5
9
84.14
9.66
93.8
总监理工程师
10
10
10
10
10
10
合理化建议
10
8.3
9.4
8.7
9.2
8.5
技术能力（获奖情况）
2
2
2
2
2
2
监理组织机构与其他主要人员配备
10
8.6
9.4
8.9
9
9.2
总监负责制落实方案
10
8.5
9.6
9.2
9
9
履约信誉
5
5
5
5
5
5
设备与工具配备
3
2.7
2.7
2.6
2.8
2.8
业绩
15
15
15
15
15
15
重点难点分析
15
13.2
14.6
13.6
14
13.3
需解锁
监理工作程序和方法
10
8.5
9.3
8.5
9
8.5
83.32
8.97
92.29
总监理工程师
10
10
10
10
10
10
合理化建议
10
8.3
9
8.6
9
9.1
技术能力（获奖情况）
2
2
2
2
2
2
监理组织机构与其他主要人员配备
10
8.4
9
8.9
8.7
9
总监负责制落实方案
10
8.7
9
9.2
8.6
8.8
履约信誉
5
5
5
5
5
5
设备与工具配备
3
2.7
2.4
2.6
2.5
2.7
业绩
15
15
15
15
15
15
重点难点分析
15
13.1
14
13.4
13.5
13.6
江苏科兴项目管理有限公司
监理工作程序和方法
10
8.4
9.4
8.5
8.5
8.8
81.34
7.85
89.19
总监理工程师
10
10
10
10
10
10
合理化建议
10
8.6
9.5
8.6
8.4
9.2
技术能力（获奖情况）
2
0
0
0
0
0
监理组织机构与其他主要人员配备
10
8.5
9.5
8.8
8.1
9.2
总监负责制落实方案
10
8.6
9.6
9.1
8.5
9.3
履约信誉
5
5
5
5
5
5
设备与工具配备
3
2.6
2.7
2.5
2.3
2.7
业绩
15
15
15
15
15
15
重点难点分析
15
13.3
14.2
13.4
12.5
13.4
山东港口工程管理咨询有限公司
监理工作程序和方法
10
7.7
8.7
8.5
8.1
7.9
67.3
7.12
74.42
总监理工程师
10
6
6
6
6
6
合理化建议
10
7.3
8.8
8.6
8.2
7.1
技术能力（获奖情况）
2
0
0
0
0
0
监理组织机构与其他主要人员配备
10
7.6
9.2
8.8
8
8.9
总监负责制落实方案
10
7.5
9
9.1
8.4
8.1
履约信誉
5
4
4
4
4
4
设备与工具配备
3
2.2
2.3
2.6
2.2
2.5
业绩
15
9
9
9
9
9
重点难点分析
15
11.7
13.8
13.5
13
12.2
需解锁
监理工作程序和方法
10
8.3
9.5
8.5
8.3
8.7
83.36
9.94
93.3
总监理工程师
10
10
10
10
10
10
合理化建议
10
8.5
9.6
8.7
8.5
8.9
技术能力（获奖情况）
2
2
2
2
2
2
监理组织机构与其他主要人员配备
10
8.6
9.5
8.9
8.1
9.1
总监负责制落实方案
10
8.7
9.5
9.2
8.4
9.1
履约信誉
5
5
5
5
5
5
设备与工具配备
3
2.6
2.8
2.6
2.2
2.7
业绩
15
15
15
15
15
15
重点难点分析
15
12.8
14.5
13.5
13
13.5
项目名称：
连云港现代煤炭供应链服务示范基地工程（二阶段）施工监理项目
项目编号：
E4301000001029321
标段名称：
MTGLJD-JL
标段编号：
E4301000001029321002143
详细说明：
经评标委员会评审,连云港现代煤炭供应链服务示范基地工程（二阶段）施工监理项目,MTGLJD-JL
第二中标候选人：需解锁，预期中标价格3036620.00(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：戴政川
第三中标候选人：需解锁，预期中标价格2875719(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：支宝林
废标原因分别如下：
废标单位及原因：无若对评标结果有异议，请在2024-05-22日到2024-05-27日内向招标人书面提出；如无异议，招标人将从上述候选人中依法选定中标人。异议联系人：蔡 工、邢工 联系电话：需解锁、需解锁
单位名称
评价内容
权重分
评委打分
商务技术得分
报价得分
综合得分合计
专家1
专家2
专家3
专家4
专家5
山东港通工程管理咨询有限公司
监理工作程序和方法
10
7.8
9
8.5
8.5
8
79.49
7.66
87.15
总监理工程师
10
10
10
10
10
10
合理化建议
10
7.9
9
8.6
8.8
8.3
技术能力（获奖情况）
2
0
0
0
0
0
监理组织机构与其他主要人员配备
10
8
9.1
8.8
8.3
8.6
总监负责制落实方案
10
8.3
9.1
9.1
8.5
8.2
履约信誉
5
4.71
4.71
4.71
4.71
4.71
设备与工具配备
3
2.5
2.4
2.6
2.4
2.6
业绩
15
15
15
15
15
15
重点难点分析
15
12.5
14
13.5
13.5
12.5
南京公正工程监理有限公司
监理工作程序和方法
10
8.5
8.5
8.5
8.5
8
79.26
9.94
89.2
总监理工程师
10
10
10
10
10
10
合理化建议
10
8.5
9
8.6
8.4
7
技术能力（获奖情况）
2
0
0
0
0
0
监理组织机构与其他主要人员配备
10
8.3
9
8.8
8
8.7
总监负责制落实方案
10
8.7
8.8
9.2
8.2
8.3
履约信誉
5
5
5
5
5
5
设备与工具配备
3
2.6
2.1
2.6
2.3
2.6
业绩
15
15
15
15
15
15
重点难点分析
15
13.5
13.2
13.5
12
12.4
南通市交通建设咨询监理有限公司
监理工作程序和方法
10
7.9
9
8.5
8
8.3
72.9
7.52
80.42
总监理工程师
10
6
6
6
6
6
合理化建议
10
8.1
9
8.6
8.3
8
技术能力（获奖情况）
2
2
2
2
2
2
监理组织机构与其他主要人员配备
10
7.8
8.9
8.8
8
8.9
总监负责制落实方案
10
7.6
9
9.1
8.3
8.7
履约信誉
5
5
5
5
5
5
设备与工具配备
3
2.4
2.5
2.5
2.3
2.5
业绩
15
11
11
11
11
11
重点难点分析
15
11.6
13.5
13.4
12.5
12.5
大连港口建设监理咨询有限公司
监理工作程序和方法
10
7.6
9
8.5
8.2
8.2
68.26
8.44
76.7
总监理工程师
10
6
6
6
6
6
合理化建议
10
7.5
9
8.6
8.3
8
技术能力（获奖情况）
2
0
0
0
0
0
监理组织机构与其他主要人员配备
10
7.8
9
8.8
8.4
8.7
总监负责制落实方案
10
7.6
9
9.1
8.2
8.4
履约信誉
5
4.38
4.38
4.38
4.38
4.38
设备与工具配备
3
2.3
2.5
2.5
2.4
2.4
业绩
15
9
9
9
9
9
重点难点分析
15
11.3
14
13.4
13
12.7
浙江海港工程管理有限公司
监理工作程序和方法
10
7.8
8.8
8.4
8.5
8.1
68.43
6.99
75.42
总监理工程师
10
6
6
6
6
6
合理化建议
10
7.3
9
8.6
8.5
7.5
技术能力（获奖情况）
2
0
0
0
0
0
监理组织机构与其他主要人员配备
10
7.6
9.5
8.8
8.2
8.8
总监负责制落实方案
10
7.6
9
9.1
8.3
8.2
履约信誉
5
4.71
4.71
4.71
4.71
4.71
设备与工具配备
3
2.2
2.5
2.5
2.2
2.6
业绩
15
9
9
9
9
9
重点难点分析
15
11.6
14
13.4
13
12
需解锁
监理工作程序和方法
10
8.5
9.4
8.5
8.5
9
84.14
9.66
93.8
总监理工程师
10
10
10
10
10
10
合理化建议
10
8.3
9.4
8.7
9.2
8.5
技术能力（获奖情况）
2
2
2
2
2
2
监理组织机构与其他主要人员配备
10
8.6
9.4
8.9
9
9.2
总监负责制落实方案
10
8.5
9.6
9.2
9
9
履约信誉
5
5
5
5
5
5
设备与工具配备
3
2.7
2.7
2.6
2.8
2.8
业绩
15
15
15
15
15
15
重点难点分析
15
13.2
14.6
13.6
14
13.3
需解锁
监理工作程序和方法
10
8.5
9.3
8.5
9
8.5
83.32
8.97
92.29
总监理工程师
10
10
10
10
10
10
合理化建议
10
8.3
9
8.6
9
9.1
技术能力（获奖情况）
2
2
2
2
2
2
监理组织机构与其他主要人员配备
10
8.4
9
8.9
8.7
9
总监负责制落实方案
10
8.7
9
9.2
8.6
8.8
履约信誉
5
5
5
5
5
5
设备与工具配备
3
2.7
2.4
2.6
2.5
2.7
业绩
15
15
15
15
15
15
重点难点分析
15
13.1
14
13.4
13.5
13.6
江苏科兴项目管理有限公司
监理工作程序和方法
10
8.4
9.4
8.5
8.5
8.8
81.34
7.85
89.19
总监理工程师
10
10
10
10
10
10
合理化建议
10
8.6
9.5
8.6
8.4
9.2
技术能力（获奖情况）
2
0
0
0
0
0
监理组织机构与其他主要人员配备
10
8.5
9.5
8.8
8.1
9.2
总监负责制落实方案
10
8.6
9.6
9.1
8.5
9.3
履约信誉
5
5
5
5
5
5
设备与工具配备
3
2.6
2.7
2.5
2.3
2.7
业绩
15
15
15
15
15
15
重点难点分析
15
13.3
14.2
13.4
12.5
13.4
山东港口工程管理咨询有限公司
监理工作程序和方法
10
7.7
8.7
8.5
8.1
7.9
67.3
7.12
74.42
总监理工程师
10
6
6
6
6
6
合理化建议
10
7.3
8.8
8.6
8.2
7.1
技术能力（获奖情况）
2
0
0
0
0
0
监理组织机构与其他主要人员配备
10
7.6
9.2
8.8
8
8.9
总监负责制落实方案
10
7.5
9
9.1
8.4
8.1
履约信誉
5
4
4
4
4
4
设备与工具配备
3
2.2
2.3
2.6
2.2
2.5
业绩
15
9
9
9
9
9
重点难点分析
15
11.7
13.8
13.5
13
12.2
需解锁
监理工作程序和方法
10
8.3
9.5
8.5
8.3
8.7
83.36
9.94
93.3
总监理工程师
10
10
10
10
10
10
合理化建议
10
8.5
9.6
8.7
8.5
8.9
技术能力（获奖情况）
2
2
2
2
2
2
监理组织机构与其他主要人员配备
10
8.6
9.5
8.9
8.1
9.1
总监负责制落实方案
10
8.7
9.5
9.2
8.4
9.1
履约信誉
5
5
5
5
5
5
设备与工具配备
3
2.6
2.8
2.6
2.2
2.7
业绩
15
15
15
15
15
15
重点难点分析
15
12.8
14.5
13.5
13
13.5
异议联系人： 蔡 工、邢工 联系电话： 需解锁、需解锁
发布时间： 2024-05-22
评标地点： 连云港市公共资源交易中心
评标完成日期： 2024-05-21 12-0i-00
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