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本 询比项目 为 中国电信九江分公司2025年小CEO 能力提升训练营培训采购项目 （项目编号： GYLXB202505002 ）， 采购人 为 中国电信股份有限公司九江分公司 ， 采购代理机构 为 。项目资金已落实，具备 采购 条件，现进行公开 询比 ，特邀请有意向的且具有提供标的物能力的潜在 供应商 （以下简称 供应商 ） 参加询比响应。

1. 项目概况与采购内容

1.1项目概况 ： 根据已经审批通过的采购需求及满足业务发展，拟对 中国电信九江分公司 2025年小CEO 能力提升训练营培训采购项目 进行采购，资金来源为自筹 。

1.2采购内容 ：通过培训提升各条线小 CEO六大能力(营销能力、操盘能力、客情(G端拜访等)、战新发展、管理能力、客户经营)。

序号	内容	预估 培训天数	服务地点	服务 期限
1	小CEO 能力提升训练营培训	不少于 6天( 理论天数不低于2天，实战代练天数不低于4天 )	九江市	1年

本项目将按照最新的《中国电信供应商不良行为管理规则》 执行 供应商不良行为处理结果，请重点关注处理结果适用的供应商主体、被处理产品、处理范围、禁限期 、 处理措施 等关键内容，请务必登录 中国电信 阳光采购网 （ 查阅《中国电信供应商不良行为管理规则》。

1.3预算金额：含税8万元。本项目不划分标包，取一名成交供应商，成交份额为100%。

1. 4本 项目设置最高响应限价，最高响应限价为含税 8万元，供应商响应报价高于最高限价的，其响应将被否决。

1.5项目类型：服务类。

2. 供应商资格要求

2. 1供应商应为中华人民共和国境内法律上和财务上独立的法人或依法登记注册的其他组织，合法运作并独立于采购人和采购代理机构。供应商应具有良好的银行资信和商业信誉。提供合法有效的登记（或注册）证明文件（营业执照或事业单位法人证书或社会团体法人证书）。

2. 2 本项目要求供应商提供一份自2022年1月至本次询价文件递交截止时间止不低于5万元的同类项目业绩。（以合同签订时间为准，须提供相关合同关键页，包括合同服务内容、实施时间、合同金额、合同签页，如果提供的是框架合同，需提供对应框架合同结算的发票或订单或结算单据的复印件或者其他相关证明材料，原件备查）。

2. 3.本项目不接受联合体响应。

2. 4.单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得同时参加同一分包或者未划分分包的同一项目询价响应。

2. 5.供应商不得存在的情形：

（1）为采购人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；

（2）被依法暂停或取消投标/响应资格的；

（3）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；

（4）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；

（5）在最近三年内（自2022年4月1日起）被相关行业主管部门或司法机关认定骗取中标/成交、严重违约、重大工程质量或者安全问题的；

（6）在最近五年内（自2020年4月1日起）被判处单位行贿罪，且行贿行为与采购活动相关的（以“中国裁判文书网”的生效判决为准）；

（7）在最近五年内（自2022年4月1日起）被判处合同诈骗罪的（以“中国裁判文书网”的生效判决为准）；

（8）被最高人民法院在“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单，已执行完毕或不再执行的除外；

（9）为本询比项目提供过设计、编制技术规范和其他文件的咨询服务；

（10）为本工程项目的相关监理人，或者与本工程项目的相关监理人存在隶属关系或者其他利害关系；

（11）为本询比项目的代建人；

（12）为本询比项目的采购代理机构；

（13）与本询比项目的监理人或代建人或采购代理机构同为一个法定代表人；

（14）与本询比项目的监理人或代建人或采购代理机构存在控股或参股关系；

（15）被工商行政管理机关在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单的；

（16）【其他按照中国电信供应商不良行为处理结果及《中国电信供应商不良行为管理规则》的结果执行规则，应对供应商及其响应产品品类在本项目中执行禁止采购处理措施的；】

（17）法律法规、询比文件限定的其他情形。

2.5本项目不接受代理商响应。

2. **6.法律法规规定的其他要求。