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南网国际公司战略规划、计划预算和考核指标管理体系建设咨询服务 招标公告

( 项目 编号: CG1100022002035711 )

1. 招标条件

本招标项目 南网国际公司战略规划、计划预算和考核指标管理体系建设咨询服务 , 招标人为 南方电网国际有限责任公司 , 项目资金 已落实 , 该 项目已具备招标条件,现 对本项目进行公开招标。

2. 项目概况和招标范围

2.1 项目概述:

为深化运用公司统一战略管理平台,强化战略规划、组织结构、综合计划、预算管控以及考核指标等要素之间的有效衔接和融合,公司拟开展战略、计划、预算与考核“四位一体”的顶层设计研究,提出构建国际业务战略综合和考核管理体系的路径。

2.2 招标范围 : 1.研究内容

(1)研究分析当前战略规划、计划预算和考核管理等环节衔接与协同方面存在的不足和薄弱环节,提出问题的根本原因和关键阻碍因素,包括但不限于:

全面审视公司现有的组织结构,识别其在战略规划、计划预算和考核管理等各个环节中的堵点痛点难点,开展公司内部调研,识别关键问题,提出有效的解决方案,包括部门间的分析协作、流程管理、任务分配以及风险管理等;研究项目开发、风险控制、财务预算、投融资、资产管理每个职能单元战略规划职责范围、工作目标及绩效指标,确保战略落地执行的协同性与高效性。

(2)围绕根本原因和关键阻碍因素,完善闭环管理流程,提出组织管理体系优化方案,包括但不限于:

构建协同性强且紧密围绕公司长期发展战略目标落地的管理体系,提出战略规划-计划预算和考核管理一体化管控机制和上下贯通的指标体系(含业务指标及财务指标),针对如何保障战略规划落实落地,提出计划预算与考核管理优化机制。通过公司战略回顾和规划评估的完善,加强战略实施过程的监督;完善公司的制度流程体系,打造公司战略牵引公司高质量发展的良性循环。

(3)研究形成全面系统管理的方法论和工具箱,完善流程制度体系

配套开发战略目标研究,制定战略规划-计划预算-考核指标工具箱,包括但不限于:

DSTE框架(开发战略到执行)基础并协同SWOT分析矩阵、KPI体系等有效工具精准识别机遇与挑战,明确战略定位,设置合理且可衡量的战略目标。

构建高效有序的考核目标传导体系,通过不同类型和不同层级的会议,适时监控和推动战略目标落地,包括战略制定会议、战略评估会议、战略目标分解研讨会、战略执行中期复盘会等。

2.输出成果

(1)根据研究内容输出专题报告及研究报告各一份。上述报告一是需获得南网国际公司批示;二是需取得任意一家期刊录用通知书。

(2)根据研究内容编制业务指导书终稿,并完成业务指导书印发。

(3)根据研究情况完成课题结题报告及总结报告 。

(4)根据研究内容,单独就战略规划管理体系、计划预算指标体系和考核指标体系分别出具对应的研究报告及优化机制。

(5)根据研究内容,对已有的战略规划-计划预算-考核指标应用工具提出优化建议和方案。

(6)对管理创新项目开展内部支持性工作,包括但不限于配合编制项目汇报材料等。

2.3 招标项目所在地区: 广州

2.4 资格审查方式: 资格后审

2.5 招标 分类 : 专项

2.6 标的清单及分包情况:

序号	标的名称	标包名称	预计采购金额(万元)	最高投标限价(万元)	最大中标数量	工期/服务期	是否特殊包	投标保证金	备注
1	南网国际公司战略规划、计划预算和考核指标管理体系建设咨询服务	南网国际公司战略规划、计划预算和考核指标管理体系建设咨询服务	75.96	75.96	/	合同签订日起18个月	否	/	/

注:(1)本项目不收取投标保证金。除不受限制的特殊包外,一个投标人在一个标的中最多只能中不超过最大中标包数的标包。(2)报价要求:合同总计报价。

3. 投标人资格要求

3.1通用资格要求

通用资格要求

序号 | 内容
1 | 中华人民共和国境内注册的法人,提供合法有效的营业执照(或事业单位法人证书等);中华人民共和国境内注册的非法人组织,提供主体资格合法存续的证明文件;分支机构应提供合法有效的授权,授权应加盖委托人公章且委托人法定代表人或负责人签字。
2 | 不接受联合体投标。
3 | 投标人需完全接受关于服务工作内容、交付成果、赔偿条款、费用支付方式、支付节点、服务期限、知识产权事项等合同关键条款

3.2专用资格要求

专用资格要求

序号 | 内容 | 关联标的/标包/标段
1 | 2022年至今关于战略规划、计划预算和考核指标任意一类型管理体系建设项目方面的咨询服务经验。 注:投标人需提供业务业绩证明材料复印件或证明文件(包括但不限于合同)并加盖公章。 | 南网国际公司战略规划、计划预算和考核指标管理体系建设咨询服务[南网国际公司战略规划、计划预算和考核指标管理体系建设咨询服务]