共享运营公司“十五五”人力资源发展规划报告编制询比公告

编号:FAGF- GXYY- 25080972

共享运营公司“十五五”人力资源发展规划报告编制已按要求履行了相关报批程序,资金来源已落实,现进行询比采购。

一、项目概况与采购范围

1、项目概况:国家管网集团共享运营公司“十五五”人力资源发展规划报告编制将于近期进入实施阶段,为了更好地聚焦核心业务,降低运营成本,提高管理效率,结合集团公司实际情况实施本采购项目。

2、实施地点(服务地点):北京。

3、采购范围:共享运营公司“十五五”人力资源发展规划报告编制,涵盖现状诊断与形势分析、发展思路与目标任务、重点措施与工作部署、形成规划报告、一体化薪酬体系方案等。

4、采购实施期限(服务期限):2个月。

资金来源:自筹资金。

5、标段划分:一个标段。

二、响应人资格要求

1、服务商必须是依照中华人民共和国法律在国内注册的独立法人或其他组织,具有独立承担民事责任能力,具备合格有效的加载统一社会信用代码的营业执照;服务商若为事业单位的,提供事业单位法人证书。

2、财务要求:服务商须具有良好的财务状况,具有经会计师事务所或审计机构审计的2024年年度财务审计报告(资产负债表、现金流量表、利润或利润分配表)。凡处于被责令停业、财产被接管、冻结、或处于破产状态的企业,均无资格参加本项目。凡隐瞒上述情况参与的企业,一经发现,立即取消其响应及成交资格。

3、业绩要求:服务商需提供近三年(2022年1月1日至响应截止日,此期间完成或正在履行中的合同均属有效业绩)内承担过类似项目的1项业绩(类似项目指与人力资源相关的报告编制项目且合同金额不少于50万元),并提供业绩证明材料(已签订的合同)。

响应人须提供以下有效业绩证明文件:

项目业绩证明文件应提供合同主要页(至少包含合同名称、甲乙方名称、服务范围、合同金额、签署页等),提供合同的发票原件扫描件(至少1张)。不按照上述要求提供的项目业绩不予认定。

4、项目经理需有良好的管理能力,担任过类似项目(类似项目指与人力资源相关的报告编制项目且合同金额不少于50万元),证明资料同“3、业绩要求”同时业绩中应体现项目经理姓名,不能提现的应提供承诺书。项目经理需是服务商自有员工,提供劳动合同和社保证明资料。

5、服务商具有良好的商业信誉:(1)服务商未被“国家企业信用信息公示系统”网站(www.gsxt.gov.cn)列入经营异常名录或严重违法失信企业名单(已移出的按照未列入执行)。

(2)服务商、法定代表人或负责人未被人民法院在“信用中国”网站(www.creditchina.gov.cn)列入失信被执行人(已移出的按照未列入执行)。

(3)2022年1月1日至响应文件递交截止日服务商、法定代表人或负责人在“中国裁判文书网”网站(wenshu.court.gov.cn)查询无行贿犯罪。

(4)没有采购人禁止其参与投标、采购的处理决定,未被国家管网集团公司列入服务商黑名单。

评审小组会应在评审现场对以上(1)(2)(3)中涉及网站进行查询,并以查询结果作为评价服务商信誉情况的依据,(4)需提供承诺。

6、本项目不接受联合体。

7、其他要求:

满足国家法律法规规定的其他情形。

本次采购项目需供应商使用CA数字证书与电子印章(以下简称CA章)完成询比工作,潜在供应商注册时须办理CA章(具体操作详见“交易平台”网站CA办理流程)。办理CA章,需要一定周期,请供应商及时办理,以免影响本次项目。

三、技术要求

模块	工作内容	产出成果	预计周期
一、现状诊断与形势分析	1.现状盘点:通过访谈、资料研究、问卷调研等多种方式开展人力资源现状调研,包括如下内容: (1)盘成效:系统总结公司成立以来加强人力资源建设的主要做法和成效。(2)盘队伍:基于公司人才资源数据,开展员工总量、关岗人员情况、专业队伍结构、组织架构等方面的现状盘点。(3)盘机制:对公司各项人力资源管理机制进行调研诊断。

2.形势分析:围绕宏观发展环境、公司发展规划、集团公司人力资源相关政策要求开展形势分析。

3.SWOT分析:按照机遇与优势、挑战与劣势对具体问题进行分析,围绕财务人才队伍、人力资源管理机制开展外部对标,包括如下内容:
选取世界一流示范企业,围绕世界一流财务队伍建设体系开展对标,至少选取5家中央企业财务队伍进行精细化对标,要求选取指标覆盖世界一流财务队伍建设体系内容。

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2.目标任务:搭建世界一流财务队伍建设目标体系,包含定性和定量目标,对定性目标进行测算,形成目标分析报告。(1)进行目标与需求预测分析,根据财务“十五五”战略目标,提出未来人力资源的核心功能和战略定位、整体规划蓝图、机制策略,进行数量目标、结构目标、质量目标等预测。(2)人员范围主要包括:关键岗位人员、专家队伍、第三层级人才队伍、“三财经”队伍等。

三、重点措施与工作部署	围绕发展思路与目标任务,研究制定关键岗位人员、专家队伍、第三层级人才队伍、“三财经”队伍等建设内容,研究人力资源保障能力和构建适配世界一流财务队伍建设体制机制、共享运营公司组织人事自身建设等方面的重点措施与工作部署。
四、形成规划报告	编制《共享运营公司“十五五”人力资源发展规划报告》,除以上内容外,还应包括保障措施、2035年远景展望等。	《一体化薪酬体系方案》	1个月
五、一体化薪酬体系方案	1.内部薪酬水平分析。对共享公司本部、中心、驻企财务团队不同岗位、不同层级员工的薪酬水平进行分析,了解薪酬分布情况、差距状况等。
	2.提出差异化薪酬定位策略。根据内部薪酬水平分析结果和公司的发展战略,结合市场薪酬水平,提出针对不同岗位序列、不同层级人员的差异化薪酬定位策略,优化各层级薪酬差距。
	3.薪酬管理模式。规范共享公司薪酬政策,统一设计本部、中心、驻企财务团队薪酬结构,合理设置固浮比例。
	4.绩效奖金兑现机制。优化共享公司各层级薪酬差距,根据岗位价值,合理重塑各层级员工绩效奖金标准,使其与组织的绩效目标、工作难度等因素相挂钩,更加科学合理。设计绩效考核兑现系数,明确绩效奖金兑现规则。
	5.工资总额核定机制。建立驻企财务团队与公司、服务企业工资总额增减变化联动机制。
	6.薪酬套改测算。按照设计的绩效奖金标准,对全体员工进行套改测算,了解套改后的薪酬水平变化情况。对新旧薪酬体系转化过程中可能产生的成本进行测算,包括薪酬调整增加的支出等,为薪酬体系的顺利切换提供成本依据。
	7.形成一体化薪酬体系方案。完善共享运营公司薪酬方案,形成一体化的薪酬体系。

四、商务要求

1、供应商响应报价须以人民币报价。

2、本次响应报价中总报价应包含增值税。成交服务商需开具增值税专票进行结算。

3、供应商响应报价超过最高限价(包括单价及总价、含税价及不含税价)的,为无效响应。

4、项目定价方式及报价要求

4.1. 项目费用报价方式

本项目费用采用固定总价的方式进行报价,以“元”为计量单位。

4.2. 报价要求

4.2.1. 报价范围:报价应包含为完成本项目全部费用。

4.2.2. 报价性质:

(1)本项目控制价为95万元(含税)。

(2)所报价格为固定包干价。除合同另有明确约定外,该价格在合同履行期间不受市场价格波动、政策调整等因素而调整。

五、询比计划

1、询比时间:2025年9月5日9:30(北京时间)

2、询比地点:国家管网电子招标平台. pipechina.com.cn:8443/home/)