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各投标人：
一、项目招标名称及编号：博白县第五高级中学（王力中学锦绣校区）二期建设工程（EPC）总承包
（E4509002856025029001001）
二、招标人：博白县博大教育投资有限公司
地  址：博白县书香小镇大观路中博集团公司大楼4楼
联系人：廖工
电  话：
三、招标代理机构：
地  址：玉林市玉州区万园路83号
联系人：
电  话：
四、现对本项目招标文件部分内容作出如下更正：
1、招标文件中所有涉及要求提供社保缴纳证明月份的地方，现统一更正为：提供近1个月（2022年10月至投标截止时间止任意一个月社保）的社会保险证明。
2、原招标文件评标办法前附表：
2.2.4（1） 工程总承包工作大纲评分标准（满分分值权重 10.0 %）(暗标） 总体实施方案(1.0~20.0分) 优（20 分）：主要结合投标人提供的总体实施方案充分满足本项目的总体建设要求，各目标明确、详尽、切实可行，科学合理；
良（11 分）：主要结合投标人提供的总体实施方案满足本项目的总体建设要求，各目标切实可行，合理；
中（6 分）：主要结合投标人提供的总体实施方案满足本项目的总体建设要求，各目标可行，合理；
一般（3分）：主要结合投标人提供的总体实施方案基本满足本项目的总体建设要求，各目标基本可行，基本合理；
差（1 分）：主要结合投标人提供的总体实施方案不满足本项目的总体建设要求，各目标不可行，不合理。
项目实施要点(2.0~30.0分) 优（30 分）：根据实施要点，包括设计实施要点、采购实施要点、施工实施要点、试运行实施要点等。结合本项目特点，内容非常切合实际，先进可行，具有非常强的可操作性；
良（17 分）：根据实施要点，包括设计实施要点、采购实施要点、施工实施要点、试运行实施要点等。结合本项目特点，内容切合实际，完全可行，具有可操作性；
中（12 分）：根据实施要点，包括设计实施要点、采购实施要点、施工实施要点、试运行实施要点等。结合本项目特点，内容切合实际，可行，具有可操作性；
一般6分）：根据实施要点，包括设计实施要点、采购实施要点、施工实施要点、试运行实施要点等。结合本项目特点，内容基本符合实际，基本可行；
差（2分）：根据实施要点，包括设计实施要点、采购实施要点、施工实施要点、试运行实施要点
等。结合本项目特点，内容不符合实际，不可行。
项目管理要点(2.0~30.0分) 优（30分）：管理目标非常明确，非常切合实际，先进可行，具有非常强的可操作性。包括：合同管理要点、资源管理要点、质量控制要点、进度控制要点、费用估算及控制要点、安全管理要点、职业健康管理要点、环境管理要点、沟通和协调管理要点、财务管理要点、风险管理要点、文件及信息管理要点、报告制度；
良（17分）：管理目标较明确，切合实际，完全可行，具有可操作性。包括：合同管理要点、资源管理要点、质量控制要点、进度控制要点、费用估算及控制要点、安全管理要点、职业健康管理要点、环境管理要点、沟通和协调管理要点、财务管理要点、风险管理要点、文件及信息管理要点、报告制度；
中（12分）：管理目标明确，可行，具有可操作性。包括：合同管理要点、资源管理要点、质量控制要点、进度控制要点、费用估算及控制要点、安全管理要点、职业健康管理要点、环境管理要点、沟通和协调管理要点、财务管理要点、风险管理要点、文件及信息管理要点、报告制度；
一般（6分）：管理目标基本明确，基本可行。包括：合同管理要点、资源管理要点、质量控制要点、度控制要点、费用估算及控制要点、安全管理要点、职业健康管理要点、环境管理要点、沟通和协调管理要点、财务管理要点、风险管理要点、文件及信息管理要点、报告制度；
差（2分）：管理目标不明确，不可行。包括：合同管理要点、资源管理要点、质量控制要点、进度控制要点、费用估算及控制要点、安全管理要点、职业健康管理要点、环境管理要点、沟通和协调管理要点、财务管理要点、风险管理要点、文件及信息管理要点、报告制度。
设计及施工的配合(1.0~20.0分) 优（20分）：根据协调配合计划非常切合实际，完全充分满足项目实施需要，协调配合计划具有非常强的可操作性；
良（11分）：根据协调配合计划切合实际，能满足项目实施需要，协调配合计划具有较强的可操性；
中（6分）：根据协调配合计划切合实际，满足项 目实施需要，协调配合计划有可操作性；
一般（3分）：根据协调配合计划基本切合实际，基本满足项目实施需要，协调配合计划的基本具有可操作性；
差（1分）：根据协调配合计划不切合实际，不满足项目实施需要，协调配合计划的无操作性。

现更正为：
2.2.4（1） 工程总承包工作大纲评分标准（满分分值权重 10.0 %）(暗标） 总体实施方案(1.0~20.0分) 优（20 分）：主要结合投标人提供的总体实施方案充分满足本项目的总体建设要求，各目标明确、详尽、切实可行，科学合理；
良（15分）：主要结合投标人提供的总体实施方案满足本项目的总体建设要求，各目标切实可行，合理；
中（10 分）：主要结合投标人提供的总体实施方案满足本项目的总体建设要求，各目标可行，合理；
一般（5分）：主要结合投标人提供的总体实施方案基本满足本项目的总体建设要求，各目标基本可行，基本合理；
差（1 分）：主要结合投标人提供的总体实施方案不满足本项目的总体建设要求，各目标不可行，不合理。
项目实施要点(2.0~30.0分) 优（30 分）：根据实施要点，包括设计实施要点、采购实施要点、施工实施要点、试运行实施要点等。结合本项目特点，内容非常切合实际，先进可行，具有非常强的可操作性；
良（22分）：根据实施要点，包括设计实施要点、采购实施要点、施工实施要点、试运行实施要点等。结合本项目特点，内容切合实际，完全可行，具有可操作性；
中（16分）：根据实施要点，包括设计实施要点、采购实施要点、施工实施要点、试运行实施要点等。结合本项目特点，内容切合实际，可行，具有可操作性；
一般10分）：根据实施要点，包括设计实施要点、采购实施要点、施工实施要点、试运行实施要点等。结合本项目特点，内容基本符合实际，基本可行；
差（2分）：根据实施要点，包括设计实施要点、采购实施要点、施工实施要点、试运行实施要点等。结合本项目特点，内容不符合实际，不可行。
项目管理要点(2.0~30.0分) 优（30分）：管理目标非常明确，非常切合实际，先进可行，具有非常强的可操作性。包括：合同管理要点、资源管理要点、质量控制要点、进度控制要点、费用估算及控制要点、安全管理要点、职业健康管理要点、环境管理要点、沟通和协调管理要点、财务管理要点、风险管理要点、文件及信息管理要点、报告制度；
良（22分）：管理目标较明确，切合实际，完全可行，具有可操作性。包括：合同管理要点、资源管理要点、质量控制要点、进度控制要点、费用估算及控制要点、安全管理要点、职业健康管理要点、环境管理要点、沟通和协调管理要点、财务管理要点、风险管理要点、文件及信息管理要点、报告制度；
中（16分）：管理目标明确，可行，具有可操作性。包括：合同管理要点、资源管理要点、质量控制要点、进度控制要点、费用估算及控制要点、安全管理要点、职业健康管理要点、环境管理要点、沟通和协调管理要点、财务管理要点、风险管理要点、文件及信息管理要点、报告制度；
一般（10分）：管理目标基本明确，基本可行。包括：合同管理要点、资源管理要点、质量控制要点、度控制要点、费用估算及控制要点、安全管理要点、职业健康管理要点、环境管理要点、沟通和协调管理要点、财务管理要点、风险管理要点、文件及信息管理要点、报告制度；
差（2分）：管理目标不明确，不可行。包括：合同管理要点、资源管理要点、质量控制要点、进度控制要点、费用估算及控制要点、安全管理要点、职业健康管理要点、环境管理要点、沟通和协调管理要点、财务管理要点、风险管理要点、文件及信息管理要点、报告制度。
设计及施工的配合(1.0~20.0分) 优（20分）：根据协调配合计划非常切合实际，完全充分满足项目实施需要，协调配合计划具有非常强的可操作性；
良（15分）：根据协调配合计划切合实际，能满足项目实施需要，协调配合计划具有较强的可操性；
中（10分）：根据协调配合计划切合实际，满足项 目实施需要，协调配合计划有可操作性；
一般（5分）：根据协调配合计划基本切合实际，基本满足项目实施需要，协调配合计划的基本具有可操作性；
差（1分）：根据协调配合计划不切合实际，不满足项目实施需要，协调配合计划的无操作性。
3、原招标文件评标办法前附表：
2.2.4（4） 商务标（满分分值权重 45.0 %） 企业信誉实力分评分标准【满分分值权重☑小型工程（0%、1%、2%、3%）□中型工程（5%或6%或7%或8%）□大型工程（10%或11%或12%或13%）】【备注：招标项目如为国有投资（含国有投资占主导或控股地位）项目则须计入此分，其他工程由招标人自行决定是否参照执行。】
现更正为：
2.2.4（4） 商务标（满分分值权重 45.0 %） 企业信誉实力分评分标准【满分分值权重□小型工程（0%、1%、2%、3%）☑中型工程（5%或6%或7%或8%）□大型工程（10%或11%或12%或13%）】【备注：招标项目如为国有投资（含国有投资占主导或控股地位）项目则须计入此分，其他工程由招标人自行决定是否参照执行。】

其他内容不变。
特此公告。

2022年12月02日