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华能融资租赁有限公司岗位价值评估咨询服务项目 招标公告
(招标编号： HNZB2024-04-1-096 )
项目所在地区： 北京市
1.招标条件
本 华能融资租赁有限公司岗位价值评估咨询服务项目 已由项目审批机关批准，项目资金为 企业自筹 ,招标人为 华能融资租赁有限公司 。本项目已具备招标条件，现进行 公开招标 。
2.项目概况与招标范围
2. 1 项目概况：结合公司现阶段人力资源管理体系提质增效的迫切需要，拟通过专业人力资源咨询服务机构的岗位分析和岗位价值评估专业工具模型，对公司岗位体系进行全面梳理与审视，推进实施岗位价值评估，形成更加适应市场化运行与规范严谨的岗位价值、人才价值、薪酬绩效联动机制，促进组织效能提升与员工个人价值实现。
2 . 2 服务地点： 北京市东城区 。
2.3 采购内容：
1.部门与岗位职责梳理：
（1）评估岗位信息。通过访谈与资料研读等方式，对公司组织机构、部门职责、岗位职责、人员配置情况进行系统化梳理及评估；
（2）赋能培训。由咨询服务机构开展部门职责澄清赋能培训，进一步协助各部门熟悉掌握岗位设置规则、岗位说明书等应用工具与模板，为后续自主更新完善奠定基础。
（3）职责梳理与澄清。带领各部门开展内部职责梳理工作，对部门内部划分的工作小组/条线职责进一步澄清，优化分层管理效能，消除岗位职责重叠，明晰岗位发展通道。
（4）更新岗位职责说明书。对公司当前15个组织机构的部门/机构职责说明书，以及不少于80个岗位职责说明书进行更新完善，为后续人才配置与引进提供依据与支撑。
2. 岗位价值评估：
（ 1 ）制定评估方案。遵循自下而上的原则，由联合项目组确定岗位价值评估的开展方式、场次、参与人员等，形成具体执行方案。
（ 2 ）赋能培训。由咨询服务机构开展岗位价值评估赋能培训，帮助人力资源团队与各部门负责人理解并掌握岗评工具，对岗位价值关键因素进行深入分析与评价。
（ 3 ）实施岗位价值评估。基于公司当前组织架构，召开 15-20 场次岗位价值评估研讨会，利用科学有效的岗位价值评估工具对公司各岗位序列、各岗位层级价值贡献进行多维度评分，明确岗位价值与贡献差异，确保岗评结果的客观性、普适性、准确性与公平性。
（ 4 ）确认评估结果。与公司经营管理层领导共同确认岗位价值评估结果，并对公司当前岗位价值现状与理想目标进行差异性分析，明确下一阶段设计与优化方向。
（ 5 ）形成岗位职级图谱。依据岗位称重后形成的岗位价值图谱，与现有职级进行匹配对应，明晰职级体系与员工发展通道。不断健全公司以岗位价值为基础，市场化、科学合理、规范严谨的岗位职级体系。
3. 项目交付物：
（ 1 ）部门职责说明书；
（ 2 ）岗位说明书；
（ 3 ）岗位价值评估会；
（ 4 ）岗位价值图谱；
（ 5 ）职级体系优化方案；
（ 6 ）各类赋能培训，推进知识成果的转移。
2.4 服 务 期： 一年 。
2.5 其他需要说明内容： 无 。
3.投标人资格要求
3.1 通用资格条件
投标人须为华能集团供应商库内合格供应商，且未处于暂停参加采购活动的处罚期限内，满足供应商参与业务的权限。
（供应商参与业务的权限：一级供应商分为一级集采供应商和总部部门供应商。一级集采供应商可向华能集团范围内所有单位提供采购服务；华能集团总部部门供应商可向华能集团所有总部部门提供采购服务。二级供应商可向华能集团所有二级单位及其所辖企业提供采购服务。非库内合格供应商有意愿参加库内公开招标的，按照华能供应商入库流程申请成为合格供应商后方可有资格参加库内公开招标采购活动）。
3.2 专用资格条件
3.2.1业绩要求：近三年具备不少于1项筹建组织岗位薪酬绩效体系、岗位价值评估、职级体系搭建类业绩，且合同金额不低于50万元（2021年1月1日以来，以合同签订时间为准）。
3.2.2项目负责人资格要求：参与本咨询服务项目团队的主要负责人须具备15年以上咨询经验，团队骨干须具备5年以上人力资源工作或咨询经验。
3.2.3本次招标是否接受联合体投标：不接受。
3.2.4本次招标是否允许分包：不允许。